DEFAULT 

Курсовая работа жизненный цикл проекта

easgores 1 comments

Контрольная работа по маркетингу. Формулирование проекта. Цель дает представление, каковы же будут итоги выполнения проекта. Оценка фазы жизненного цикла проекта и рекомендации по управлению ним. Разработка осуществляется в ограниченные сроки и продолжается до достижения определенного результата - прототипа нового автомобиля.

8351859

Переход из одной фазы в другую в пределах жизненного цикла проекта обычно подразумевает некую форму технической передачи или сдачи результатов, и часто именно это указывает на переход от фазы к фазе. Результаты поставки одной фазы обычно проверяются на предмет завершенности и точности и проходят процедуру одобрения, прежде чем начнутся работы следующей фазы.

Однако иногда фаза может начаться до одобрения результатов поставки предшествующей фазы в тех случаях, когда сопутствующий этому риск рассматривается как приемлемый. Такая практика наложения фаз, обычно выполняемых последовательно, является примером применения метода сжатия расписания, который называется "быстрый проход".

Для этого необходимо выполнить приемо-сдаточные работы в соответствии с процедурой приемки, которая должна быть определена заранее на самой ранней стадии проекта. Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.

Не существует одного наилучшего способа определить идеальный жизненный цикл проекта. У некоторых организаций есть принятые принципы, согласно которым для всех проектов предполагается одинаковый жизненный цикл, в то время как другие организации позволяют команде управления проектом выбирать жизненный цикл, наиболее подходящий для своего проекта.

Общеотраслевые принципы часто обуславливают использование предпочтительного жизненного цикла в этой отрасли. Какие технические работы должны быть проведены в каждой фазе например, в какой фазе должно быть проведено проектирование.

В какой момент каждой фазы должны быть получены результаты поставки и как проходит проверка и подтверждение курсовая работа жизненный цикл проекта результата поставки. Кто участвует в каждой фазе например, одновременно проводимые инженерные работы требуют, чтобы те, кто их выполняют, участвовали в определении требований и проектировании.

Описания жизненных циклов проектов могут быть как весьма обобщенными, так и в высшей степени подробными.

Реферат что такое книгаКак правильно вставлять цитаты в рефератеЭссе на тему я выбираю жизнь
Реферат по географии монакоКонфликт на работе эссеСудово медична експертиза реферат
Доклад методы обучения в дошкольной педагогикеЗенон реферат по философииРеферат юрист в социальной сфере
Тактические операции при расследовании преступлений дипломная работаТемы докладов по делопроизводствуФондовый рынок в россии реферат

Очень подробные описания жизненных циклов проектов могут включать формы, диаграммы и контрольные списки в целях структурирования и управления. Многие жизненные циклы проектов имеют ряд общих характеристик:.

Фазы обычно идут последовательно и ограничиваются передачей технической информации или сдачей технического элемента. Уровень затрат и численность задействованного персонала невелики в начале, увеличиваются по ходу выполнения проекта и быстро падают на завершающем этапе проекта.

Уровень неуверенности и, следовательно, риск недостижения целей наиболее велики в начале проекта. Уверенность в завершении проекта, как правило, увеличивается по ходу выполнения проекта.

Способность участников проекта повлиять на конечные характеристики продукта проекта и курсовая работа жизненный цикл проекта стоимость проекта максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу выполнения проекта.

Жизненный цикл инноваций

Главная причина этого состоит в том, что стоимость внесения изменений в проект и исправления ошибок в общем случае возрастает по ходу выполнения проекта. Лишь немногие жизненные циклы проектов идентичны друг другу, хотя во многих случаях жизненные циклы проектов включают в себя фазы со схожими названиями и схожими результатами поставки.

Некоторые жизненные циклы состоят из 4 или 5 фаз, но некоторые имеют 9 фаз и. Даже в пределах одной области приложения могут существовать значительные различия. В одной организации жизненный цикл разработки программного обеспечения может включать только одну фазу создания продукта, а в другой могут выделяться отдельные фазы для разработки архитектуры и окончательной доводки.

У подпроектов также могут быть разные жизненные циклы. Например, архитектурная фирма, получившая заказ на проектирование нового офисного здания, участвует в двух фазах проекта заказчика: сначала на этапе проектных работ - в фазе определения, а затем на этапе надзора за строительными работами - в фазе реализации. При этом собственно проектирование здания - это отдельный проект архитектурной фирмы, имеющий свои фазы: разработку концепции, определение, реализацию, завершение.

Архитектурная фирма может даже рассматривать проектирование здания и надзор за строительными работами как отдельные проекты со своим собственным набором фаз. Деятельность любой организации заключается в выполнении операций и проектов. Те и другие имеют много общего, например, выполняются людьми, для чего выделяются ограниченные ресурсы.

Главное отличие операций от проектов заключается в том, что операции выполняются постоянно и повторяются, тогда как проекты временны и уникальны. Исходя из этого, проект определяется как временное усилие, предпринятое для создания уникального продукта или услуги.

Говоря об уникальности продукта или услуги, мы подразумеваем, что они имеют заметные отличия от аналогичных продуктов или услуг.

Уникальность каждого проекта порождает сложности при его планировании, курсовая работа, поскольку зачастую трудно предположить, как в действительности будут достигаться результаты. Поэтому результатом проектной деятельности является не только продукт или услуга, но и извлеченные уроки, то есть опыт, который используется в дальнейшем при планировании и выполнении следующих проектов.

Проекты применяются на любых уровнях организации, в них могут быть вовлечены как несколько человек, так и несколько тысяч. Проекты могут быть разной длительности: некоторые продолжаются менее ста часов, другие - цикл миллиона. Проект может вовлекать один отдел организации, а может и выходить за ее пределы, как в случаях совместных предприятий и партнерства.

Проекты могут осуществляться в любой области деятельности. Так, проектами могут быть и проектирование транспортного средства, и медицинская помощь инвалидам реферат информационной системы, и проведение предвыборной кампании, и постройка здания, и подготовка номера журнала.

У каждого проекта есть четко определенные начало и окончание. Проект заканчивается вместе с достижением всех его целей или наоборот, когда становится ясно, что эти цели не жизненный быть достигнуты. Временность не означает краткосрочность проекта - многие проекты могут продолжаться несколько лет. В любом случае, проекта конечен и не может состоять из постоянно продолжающихся действий. Очень многие предприятия временны в том проекта, что в какой-то момент работа на них остановится.

Например, понятно, что конвейер по производству определенной модели автомобилей когда-то остановится, так как машина будет снята с производства. Однако такой род временности не делает конвейер проектом, поскольку работа по сборке машин является типичной рутинной операционной деятельностью. Фундаментальное отличие проекта заключается в том, что проекта заканчивается, когда поставленные цели достигнуты, тогда как при непроектной деятельности перед исполнителями ставятся новые цели и работа продолжается.

Временная природа проектов сказывается и на других аспектах проектной деятельности. Например, проекты обычно имеют четко очерченные временные рамки для создания продукта или услуги, поскольку благоприятная для них ситуация на рынке складывается на ограниченное время.

Кроме того, проектная команда, как правило, по его окончании распадается, а ее члены переходят в другие проекты. В отличие от конвейера по сборке автомобилей хорошим примером проекта может быть разработка нового автомобиля. Разработка осуществляется в ограниченные сроки и продолжается до достижения определенного результата - прототипа нового автомобиля.

Когда результат достигнут, автомобиль отправляется в производство, а проектная команда - конструкторы, дизайнеры, инженеры и пр. Проект очень часто путают с программой, то есть координированным управлением группой проектов внутри одной организации.

Управление сразу несколькими проектами координируется для того, чтобы получить выгоду, которую нельзя получить от отдельного управления каждым из. Программы обычно сочетают элементы проектов и операций. Например, разработка веб-сайта является проектом, тогда как поддержка его в течение длительного времени - это операционная деятельность.

К операционной деятельности организации можно применить проектный подход. Если в организации принят такой подход, то выполняемые в ней текущие операции, такие как поддержка веб-сайта в течение определенного периода времени, определяются как отдельный проект. Управление проектами в последние годы охватывает все большее число операций в организациях, то есть все большее число организаций переходит на "управление через проекты".

Управление через проекты managing by projects курсовая работа жизненный цикл проекта, то есть применение методик проектного управления к операционной деятельности, надо отличать от управления проектами project management. Программы могут также включать повторяющиеся, или циклические, работы, например, периодическое издание журнала само по себе является непрерывным процессом, тогда как подготовка отдельного номера - это проект.

Жизненный цикл проекта англ.

Окружающая среда и жизненный цикл проекта

Project Life Cycle - последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом. Любой проект проходит через определенные этапы в своем развитии. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную прединвестиционную стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ курсовая работа жизненный цикл проекта проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного папуасы гвинеи реферат проекта является одним из важнейших для руководителя менеджера проекта, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности, используемые методики и инструментальные средства.

Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы различными способами. Например, в проектах по разработке программного обеспечения часто курсовая работа жизненный цикл проекта такие этапы как осознание потребности в информационной системе, формулирование требований, проектирование системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка. Однако, наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа:.

Этот этап подразумевает функцию инициации проекта. На этом этапе идея проекта находит "текстуальное" воплощение, проводится изучение проблемы формулирование целей и задач проекта, внутреннего потенциала команды и имеющегося задела и поиск источников финансирования.

Эффективное исследование темы и фондов поможет спланировать выполнение проекта и его бюджет. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако в условиях дефицита ресурсов невозможно удовлетворить все потребности без исключения. Приходится делать выбор. Одни проекты выбираются, другие отвергаются. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и, в первую очередь, финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов.

Решения по отбору проектов к реализации тем важнее, чем масштабнее предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее иногда на годы и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы.

Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта.

Постановка проблемы, или обоснование потребностей, описывает, почему возникла необходимость в выполнении проекта и как поставленная проблема соотносится с целями и задачами организации-заявителя.

Эта часть должна наглядно доказать читателю, что решение данной проблемы - приоритетная задача. Проблема должна описываться как констатация негативной ситуации, существующей на данный момент в вашем регионе.

Курсовая работа жизненный цикл проекта 8765

Почему возникла необходимость в выполнении проекта? Почему решение данной проблемы - приоритетная задача? Какие источники информации, помимо самого заявителя, свидетельствуют о том, что проблема существует и ее важно решить? Определение цели. Цель дает представление, курсовая работа жизненный цикл проекта же будут итоги выполнения проекта.

Цель - это то, для чего предпринимается проект. Цель может быть долгосрочной направляющая цель, или цель развития и краткосрочной ближайшая конкретная цель проекта. Также в этом разделе или ранее описывается четко определенная целевая группа, с которой будет работать организация в ходе проекта, или бенефициары благополучатели проекта, на решение проблем которых проект направлен.

Они могут быть прямыми, косвенными или опосредованными Какова цель, на движение к которой направлена деятельность в рамках проекта? Как она связана с решением поставленной задачи? Кто выиграет в результате продвижения цели?

Как действия, предусмотренные проектом, изменяют существующую ситуацию? Каковы средства проверки продвижения к цели? Каким образом проверяющие организации смогут убедиться, что проект вносит ожидаемый вклад в продвижение цели? Предусматривается ли проектом сбор данных, позволяющих измерять степень продвижения к цели? Постановление задач и ожидаемых результатов. Это тот эффект, достигнуть которого требуется в ходе выполнения проекта.

Выполнение задач приводит к достижению целей и, следовательно, решению проблемы. Содержание и структура окружающей среды проекта…………. Организационно-экономическая курсовая работа жизненный цикл проекта предприятия….

[TRANSLIT]

Оценка влияния окружающей среды на жизненный цикл проекта на предприятии…………………………………………………. Разработка комплекса мер по снижению влияния негативных факторов окружающей среды на жизненный цикл проекта……………25 3.

Оценка экономической эффективности предложенных мер………28 Заключение……………………………………………………………………….

  • Необходимо архивировать все результаты, документировать опыт, уроки по проекту и предложения по улучшению технологии выполнения работ и управления проектами.
  • Управление созданием офиса проекта.
  • Проекты могут осуществляться в любой области деятельности.
  • Процессы управления проектом, исполнения и контроля, анализа.
  • Оценка влияния окружающей среды на жизненный цикл проекта на предприятии………………………………………………….
  • Выделение процессов жизненного цикла проекта и их четкое определение выполняется с целью повышения качества результата проекта, улучшения взаимодействия, общения и улучшения понимания всесторонних аспектов сотрудниками, работающими над проектом, поддержки совершенствования процессов, поддержки управления процессами, обеспечения автоматизации процессов и т.
  • Бурков В.

Актуальность темы исследования определяется тем, что на сегодняшний день все чаще крупные компании прибегают к проектному подходу организации своей деятельности, то есть имеют портфель проектов, который состоит из различного количества и видов проектов, которые способны генерировать прибыль для компании в целом.

В итоге, проектный подход сегодня — довольно популярная концепция, однако в процессе управления проектами фирмы нередко сталкивается с рядом трудностей в реализации. Все они в конечном счете приводят к тому, что проект не достигает поставленной цели и не приносит той прибыли компании, на которую она рассчитывала, а порой и вовсе не покрывает первоначальные вложения.

В связи с этим не так давно появилась концепция определения стадий жизненного цикла проекта, который не просто позволяет выделить различные этапы проекта в зависимости от направленности, сферы деятельности компании, но и определить ключевых факторы успеха проекта на каждой из фаз.

Кроме того, такая концепция помогает связать стадии жизненного цикла продукта и понять, что важно для успешного завершения проекта курсовая работа жизненный цикл проекта каждом из этапов жизненного цикла продукта. При этом следует учитывать, что любой проект образуют его участники.

This process is automatic. Этот выход определяет, что для данной фазы полагается и что от нее ожидается, как это показано. Такая практика наложения фаз, обычно выполняемых последовательно, является примером применения метода сжатия расписания, который называется "быстрый проход". Итоговый отчет должен содержать следующую информацию: - Итоги проекта: - Достижение целей проекта - Дополнительные полезные результаты - Фактические сроки - Фактические расходы - Обоснование отклонения от целей - Отклонения результатов от требований - Уроки проекта - Проблемы проекта и способы их решения - Материалы программные компоненты для последующего использования - Предложения по изменению технологий или стандартов компании На фазе завершения желательно реализовать и план мотивации участников проектной команды, поскольку отложенное вознаграждение мотивирует существенно слабее.

Вся их деятельность проходит в границах предметной области, которая подвергается проектному управлению и зависит от сложности, типа, вида, масштаба и жизненного цикла проекта.

Иными словами, сегодня данная тема представляется довольно актуальной. Несмотря на то, что существует множество классификаций стадий жизненного цикла проектов и взглядов на влияние окружающей среды на жизненный цикл проекта на предприятии. Степень разработанности проблемы. Проблема влияния окружающей среды на жизненный цикл проекта курсовая работа жизненный цикл проекта в широком ряде учебных пособий, монографий и публикаций, как отечественных, так и зарубежных авторов.

В курсовой работе наибольшее внимание уделено работам следующих авторов, подробно рассматривающих теоретические основы поставленной проблемы: Войку И. В целом исследуемая проблема характеризуется высоким уровнем теоретической разработанности.

Методологической основой исследования являются общенаучные методы анализа, синтеза и сравнения, а также методы управленческого и финансового анализа и др. Гражданский кодекс Российской Федерации в 4 т. Балашов В. Механизмы управления организационными проектами. Банкрашкова А. Баркалов П. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами.

Васильев Д.

Курсовая работа жизненный цикл проекта 5550

Реферат по финансовому менеджменту, финансовой математике. Контрольная работа по программному обеспечению, программированию.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Практическое задание по физике. Контрольная работа по менеджменту. Контрольная работа по маркетингу. Контакты Ответы на вопросы FAQ. Скачать курсовую бесплатно.