DEFAULT 

Особенности труда менеджера реферат

Кирилл 3 comments

Весьма необходимы для менеджера его волевые качества - настойчивость, терпение, самообладание, способность к длительной концентрации внимания. Союз единомышленников — это сила. Тот факт, что работник владеет административными ресурсами, внешне проявляется как очевидная объективная реальность, не требующая каких-либо дополнительных пояснений и доказательств: если работник занимает должность руководителя, то значит, он обладает соответствующими ей административными ресурсами. Умственный характер деятельности. Его пессимизм и неуверенность в способности добиться успеха ослабляют мотивацию работников, мешают формировать успешное управленческое поведение. Скачать реферат.

Члены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Наконец, действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Очень часто ли человеческая претензия господство эссе является лидером совершенно без всякой привязки к его или ее формальной должности в иерархии.

Как мы скоро узнаем, в некоторых ситуациях подчиненные могут даже вести за собой старших по должности. Власть - это возможность влиять на поведение. В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне. Джон П. Коттер подчеркивает это, когда утверждает, что особенности труда менеджера реферат необходимо развивать власть, потому что руководители всегда зависят от некоторых людей, которые им не подчинены, и во-вторых, потому что практически никто в современных организациях не примет и не будет полностью подчиняться непрерывному потоку его или ее приказов только потому, что он или она - начальник Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти.

В различных подразделениях организации руководитель зависит особенности труда менеджера реферат своего непосредственного начальства, подчиненных и коллег. Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции.

Многие руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их собственной организации - поставщиков, заказчиков, конкурентов, регулирующих их деятельность ведомств и профсоюзов. В идеальном варианте все эти люди и силы будут охотно сотрудничать с руководителем и предоставлять все необходимое для выполнения работы и достижения целей организации. К сожалению, реальный мир делает эту работу несколько сложнее.

Даже в том случае, когда руководитель обладает четко определенными полномочиями направлять усилия подчиненных, это не всегда оказывается возможным. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он или она не сможет получить ресурсы, необходимые для определения и достижения целей через других людей.

3623028

Таким образом, власть, хотя часто и неправильно используемая, является необходимым условием успешной деятельности организации. Обычно руководитель имеет власть над подчиненными потому, что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т. Однако, в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать на своих коллег, и способность подчиненных выполнять задания.

Руководитель должен сознавать, что поскольку подчиненные часто тоже обладают властью, использование ими ею в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, при которой они захотят продемонстрировать свою собственную власть. А это, в свою очередь, может принести к напрасной трате усилий и снизить уровень достижения целей.

Поэтому эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти: достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства обездоленности и, отсюда, - непокорности Этот баланс представлен на рис. Кроме подчиненных, над руководителем могут иметь власть его коллеги. Например, если руководитель по финансовым или производственным вопросам зависит от услуг отдела по обработке данных, начальник этого отдела будет иметь над ним некоторую власть.

Возросшее значение компьютеров в организациях привело к тому, что возросла власть персонала отделов обработки данных. Чем больше необходимой информации, особенности труда менеджера реферат или услуг один руководитель дает другому, тем больше его или ее власть над этим другим руководителем.

Коттер отмечает, что руководитель может увеличить свою власть, дав другим возможность увидеть, что они зависят от него в вопросах ресурсов, необходимых для их работы Эти ресурсы могут означать доступ к важным персонам, информации, услугам, деньгам, нужным собраниям и т.

Балансирование власти руководителей и подчиненных. Власть может принимать система образования 21 века формы, Френч и Рэйвен, исследователи в области власти и лидерства руководстваразработали удобную классификацию основ власти. Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти 15 :. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким особенности труда менеджера реферат, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности.

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность. Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.

Исполнитель верит, особенности труда менеджера реферат влияющий имеет право отдавать приказания, и что его или ее долг - подчиняться. Oн или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя только потому, что он или она стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии.

Сколько стоит написать твою работу?

Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми. Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей организации. Они также являются средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, чтобы помешать достижению целей организации.

На рис. Модель влияния руководителя на подчиненного. В таблице 2 указаны различные методы влияния руководителя и их сравнение Если просьба за пределами зоны, то не действует; если она заходит слишком далеко, ее могут посчитать незаконной. Если просьба за пределами зоны, то не действует, если она заходит слишком далеко, ее могут посчитать незаконной. Может производить внутреннюю мотивацию, которая не требует управления; не требует власти или расходования ограниченных ресурсов.

Может быть более действенным и менее рискованным, чем использование какого-то одного метода. Может потребовать много времени; сложен для использования; рискованный, если часто используется. Изменение сил, которые воздействуют на индивидуума - правил формальной и неформальной организации, технологии, имеющихся ресурсов, объявленных целей организации. Страх, вознаграждение, традиция, харизма, разумная вера, особенности труда менеджера реферат и участие в управлении являются инструментами, которые руководитель использует для влияния на исполнителя, апеллируя особенности труда менеджера реферат его потребностям.

Но даже тот редкий руководитель, который имеет в своем арсенале все эти механизмы, должен принимать во внимание и другие факторы. Недостаточно иметь власть: она должна быть достаточно сильной, чтобы побуждать других к работе - предпочтительно вдохновенной - направленной на достижение целей организации.

Практика менеджмента. Руководители, обладающие высокой самоэффективностью, мысленно представляют себе удачный сценарий, обеспечивающий позитивные ориентиры для выстраивания поведения и осознанно репетируют успешные решения потенциальных проблем.

Чтобы добиться этого, необходимо выполнить несколько условий. Эти условия суммированы в таблице 3. Наиболее сильным влияние будет тогда, когда исполнитель высоко ценит ту потребность, к которой апеллируют, считает важным ее удовлетворение или неудовлетворение и думает, что его или ее усилия обязательно оправдают ожидания руководителя.

И наоборот, если какой-нибудь из этих компонентов отсутствует, власть влияющего уменьшается или исчезает вовсе. Потребность, к которой апеллируют, должна быть активной и сильной.

Человек, особенности труда менеджера реферат, на которого влияют, должен рассматривать влияние как источник удовлетворения или неудовлетворения - в той или иной степени - какой-то потребности. Человек, на которого влияют, должен считать достаточно высокой вероятность того, что исполнение приведет к удовлетворению или неудовлетворению потребности.

Человек, на которого влияют, должен верить, что его или ее усилие имеет хороший шанс оправдать ожидания руководителя. Итак, лидерство, способность влиять на других таким образом, особенности они работали на достижение целей, необходимо для эффективного управления. Чтобы руководить, необходима власть. Власть, способность труда на поведение людей необходимы для эффективности организации, потому что руководители зависят от людей, над которыми у них нет прямой власти, или есть, но очень слабая.

Основные типы власти - это принуждение, вознаграждение, компетенция, пример и традиции. Руководитель может также влиять через разумную веру, вовлечение в принятие решений и убеждение. Эффективность какого-то типа власти зависит от того, считает ли по музейной практике дизайнера, что руководитель может удовлетворить или не удовлетворить его активную потребность, менеджера реферат от ситуации.

Поэтому у каждого метода есть плюсы и минусы, и никто не способен руководить людьми во всех ситуациях. Власть, основанная на принуждении, влияние через страх эффективны только при условии, что они подкрепляются отличной системой контроля, которая, как правило, требует больших затрат.

Власть, основанная на вознаграждении, влияние через действия положительного характера более предпочтительны, чем страх, потому что они дают положительные стимулы для более качественного выполнения работы. Иногда трудно определить, какая награда будет иметь эффект.

Традиционная или законная власть, влияние через привитые культурой ценности - самый распространенный менеджера реферат власти. Кажется, что эффективность традиции исчезает из-за меняющихся ценностей. Харизма, влияние силой примера - вот что люди ассоциируют с динамичными лидерами. Исполнитель отождествляет себя с руководителем или испытывает к нему сильную симпатию и слепо верит в его способности. Экспертная власть, влияние через разумную веру распространяется особенности труда менеджера реферат больше и становится эффективной благодаря возрастающей сложности технологии и размера организаций.

Из-за меняющихся социальных ценностей руководители организаций считают убеждение и участие самыми эффективными средствами влияния на тех, кто не занимает управленческих должностей, коллег, и на тех, кто не является членом организации. Хотя эти методы действуют более медленно и менее определенно, чем другие, они, по-видимому, способствуют увеличению эффективности организации, когда исполнитель мотивирован потребностями более высокого уровня, особенно если задача неструктурированна и требует творческого подхода.

И вообще, влияние будет самым сильным, когда исполнитель очень высоко ценит ту потребность, к которой апеллирует руководитель, считает удовлетворение или неудовлетворение потребности определенным результатом подчинения или неподчинения, и думает, что существует большая вероятность, что его усилие оправдает ожидания руководителя.

Самоменеджент или организация личной работы руководителя. Самоменеджмент, а более правильно самоуправление — самостоятельность и личное управление самим. Эффективное самоуправление связано как с человеческой природой, так и организацией, социальным управлением Роль, место в структуре, масштабы участия, ресурсоёмкость отношений и т.

Менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление по вопросам внутренней взаимосвязи, факторов корпорации и взаимодействия последних с внешней средой. Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, обладать способностями идти на разумный и взвешенный риск, уметь осуществлять бизнес — проектирование, разрабатывать, корректировать и осуществлять бизнес-план.

Конфликт на работе эссеДоклад на тему первопроходцы науки
Ответственность за разглашение коммерческой тайны рефератРеферат первая государственная дума

Уметь осуществлять маркетинговые исследования, прогнозировать развитие организации с учётом потребностей и занятие в нём новых инновационных ниш. Целевое планирование труда руководителя Целевое планирование представляет собой планирование, направленное на достижение определенных, за ранее известных целей.

Целью в планирование организации труда руководителя является повышение эффективности труда при минимуме затрат. В целом весь процесс планирования можно представить в виде следующей схемы:. Ф ормулирование цели Анализ текущего состояния Выявление слабых сторон Проведение наблюдения Проведение мероприятий по улучшению труда Сравнение результатов до и после проведения мероприятий. Формулирование цели представляет собой важный процесс.

От того, правильно ли будет выбрана цель, особенности труда менеджера реферат, зависит, что будет подвергнуто исследованию, и какие результаты будут получены. Анализ текущего состояния необходим в первую очередь для того, чтобы иметь реферат. Сравнение этого эталона с результатом проведения мероприятий по организации труда покажет эффективность проведенных реферат политический портрет 2. После проведения анализа, необходимо выявит слабые стороны в организации труда руководителя.

В организации труда руководителя, как правило, несколько слабых сторон и именно их необходимо выявить и очень тщательно проанализировать. Если не менеджера основные направления работы, то затраты времени и усилий окажутся значительными, а результат - плохим. Следующий этап - проведение наблюдений - требует тщательной проработки и организации. Сначала необходимо решить, какие наблюдения необходимо провести.

Например, при организации рабочего места необходимо провести замеры объема рабочего кабинета, уровня шума, освещения и. Для улучшения документооборота особенности труда менеджера реферат проанализировать документы по различным признакам - степень важности, возможность решения некоторых вопросов другими служащими и пр.

Затем необходимо решить, кто будет проводить наблюдения. Это может быть либо сам руководитель, либо исследователь. В любом случае руководитель должен помогать в проведение исследования и быть заинтересованным в результатах. После проведения наблюдений необходимо решить вопрос о необходимости проведения мероприятий по улучшению организации труда. Если затраты по проведению этих мероприятий окупятся, то необходимость их проведения очевидна.

Затем проводятся непосредственно мероприятия по улучшению труда руководителя. И в заключении необходимо сравнить полученные результаты с предшествующими. Если труд руководителя улучшился и затраты были незначительны, то мероприятия были проведены правильно. Менеджеру необходимо иметь для эффективной деятельности следующие личные качества: жажду знаний, профессионализм, новаторство и творческий подход к работе; упорство, уверенность в себе и преданность делу; нестандартное мышление, изобретательность, инициативность и способность генерировать идеи; психологические способности влиять на людей; коммуникабельность и чувство успеха; эмоциональную уравновешенность и стрессоустойчивость; открытость, гибкость и лёгкую приспосабливаемость к происходящим изменениям; ситуационное лидерство и энергию личности в корпоративных структурах; внутреннюю потребность к саморазвитию и самоорганизации; энергичность и жизнестойкость; склонность к успешной защите и столь же эффективному нападению; ответственность за деятельность и за принятые решения; потребность работать в коллективе и с коллективом Основными ресурсами менеджера являются: информация и информационный потенциал, время и люди, умело используя которые руководитель обеспечивает получение высоких результатов, постоянно повышая конкурентоспособность особенности труда менеджера реферат им организации.

Навыки и способности менеджера эффективно управлять. На эффективность управления могут влиять: способность управлять собой; разумные личные ценности; чёткие личные реферат упорный постоянный личный рост; навыки и упорство решать проблемы; изобретательность и способность к инновациям; высокая способность влиять на окружающих; знание современных управленческих подходов; способность формировать и развивать эффективные рабочие группы; умение обучать и развивать подчинённых.

Ограничение саморазвития менеджера К этим недостаткам следует отнести: неумение управлять собой; размытые личные ценности; смутные личные цели; остановленное саморазвитие; недостаточность навыка решать проблемы; недостаток творческого подхода; неумение влиять на людей и их консультировать; недопонимание особенности труда менеджера реферат, процессов управления; слабые навыки управления людьми и ресурсами; неумение обучать и устанавливать требование на саморазвитие; низкая способность формировать коллектив.

На эффективное управление оказывает действие оперативная информация, коммуникации, реферат есть способность обмениваться информацией. Менеджер должен понимать важность коммуникации, постоянно совершенствовать коммуникацию.

Существует несколько способов особенности труда информационного обмена:. Регулирование информационных потоков. Руководители на всех уровнях организации должны понимать потребности в информации свои собственные, своих начальников и подчинённых, должны научиться оценивать качественно и количественно стороны информационных потребностей.

Управленческие действия. Планирование, реализация и контроль формируют дополнительные возможности управления в совершенствовании информационного обмена.

Обсуждение и прояснение новых планов, вариантов стратегии, целей и назначений, контроль хода реферат, отчёты по результатам такого контроля — вот дополнительные действия, подвластные руководителю. Системы обратной связи. Такие системы составляют часть системы контрольно-управленческой информационной в организации. Один из вариантов — перемещение людей из одной части организации в другую с целью обсуждения определённых вопросов или опрос работников с целью получения информации от руководителей и работников.

Системы сбора предложений. Разработаны с целью облегчения поступления информации наверх. Чаще всего реализуется в виде ящиков для предложений, куда работники могут анонимно подавать свои предложения или развернуть частную телефонную сеть, куда работники могут анонимно звонить, задавать вопросы или подавать предложения.

Информационные бюллетени, публикации и видеозаписи организации. Они выпускаются и реализуются для того, чтобы все работники получали информацию о событиях в жизни организации.

Современная информационная технология. Последние достижения в области информационной технологии могут способствовать совершенствованию коммуникации. Но все мероприятия, проводимые с целью увеличения эффективности труда руководителя, будут напрасными, если он будет:. Такой руководитель привык решать все сам, забывая при этом, что тратит напрасно много времени. Главное, чтобы у руководителя было желание улучшить свой труд.

Совокупности применения во взаимодействии принципов самоменеджмента обеспечивает его эффективность Культура менеджера является основной формой и условием работы. Каждый менеджер повышает свой личностный и профессиональный культурный уровень. Культура личности рассматривается реферат как причастность личности к выработанным на протяжении истории человеческому общению, общечеловеческим ценностям, это мера отношения к миру, себе, другим.

В условиях переосмысления общечеловеческих и национальных ценностей общество вновь обращается к культурному арсеналу каждого народа, что ведет к осознанию необходимости возрождения культуры, языка, духовно-нравственных сокровищ, восстановления его лучших этнических традиций и обычаев.

Это напрямую связано с сохранением и развитием прогрессивных сторон присущего этносу менталитета. Феномен культуры по-разному трактуется в философских воззрениях. Одни исследователи понимают под культурой широкий аспект — исторически определенный уровень развития общества. Другие — определенные типы и формы организации жизни и деятельности людей. Третьи — уровень развития творческих сил и способностей человека. Управленческая культура менеджера — часть его субъективной культуры, которая служит ориентировочной основой для успешного осуществления управленческой деятельности.

Особенности труда менеджера реферат 1626747

Следовательно, культурный руководитель - это хороший аналитик, проектировщик, организатор, контролер и регулировщик Современный менеджер умеет заниматься исследованиями и анализом, реализует различные способы анализа и вариативные выводы по итогам анализа, принимает управленческое решение в моделировании решений управленческих задач, в деятельности руководимых им людей по планированию работы, стремится к лидерству в различных делах, в желании брать особенности труда менеджера реферат на.

Он испытывает чувство особенности труда менеджера реферат от того, что люди под его руководством проявляют желаемую активность, от результатов удавшихся дел.

Культура контроля включает в себя знание о сущности и роли контроля в управлении организационной системой, о принципах и методах его проведения, о способах сочетания административного, общественного контроля и самоконтроля. Менеджер создает атмосферу доверия к контролирующему органу или лицу со стороны проверяемых, в стимулирующей роли контроля. Результатом контроля является информация об изменениях, происходящих в организационнойсистеме, о степени решения задач и достижения цели управления.

Собранная в процессе контроля информация является исходной для нового анализа и начала нового цикла управления. Регулирование в управлении - выявление ошибок и отклонений, поиски решений по их предупреждению и исправлению, исправление. Способность признавать ошибки - один из показателей культуры управления.

Можно управленческий цикл представить в виде схемы, предложенной ученым Колбом таблица 4 Принятие управленческого решения:. По этому циклу параллельно осуществляются и внутренние процессы, как самоуправление творческого менеджера, являющееся мощным механизмом саморазвития.

По этому циклу рефераты по истории управление системами любой степени сложности: самоуправление личности менеджера, управление коллективом, различными организациями и целыми государствами.

Когнитивный компонент регулятивной культуры руководителя составляет совокупность знаний о способах и механизмах регулирования процессов управления ими. Акцент на одну или несколько из своих ролей менеджер делает в зависимости от своего образования, индивидуального профессионального опыта работы в соответствующей сфере, от продолжительности работы в конкретной должности, от уровня управления.

Для успешного менеджера необходимы многие качества. Особенности труда менеджера реферат основа - это способность к развитию.

Развитие — это постепенное увеличение количества задач, которые менеджер может решать качественно, без посторонней помощи. Если руководитель со временем не увеличивает количество этих задач, то это может означать, что его менеджера реферат остановилось. Можно также определить причины результативности работы особенности вывести некую формулу для успешного труда.

Фундаментальные знания позволяют заглянуть внутрь процессов, происходящих на предприятии. Управленческий потенциал.

Должен быть лидер, работающий по современным технологиям, разрабатывающий свои методики, проекты и программы.

Менеджмент. Урок 15. Цели, задачи и функции менеджера организации

Также важна компетенция. Чтобы контролировать ситуацию, руководитель должен досконально знать каждый участок своего предприятия. Иначе процесс управления может свестись к некомпетентным распоряжениям. Каждый руководитель, работающий на динамичных рынках, должен знать базовые законы рынка, уметь отличать торговую марку от бренда. Личностные качества высокие этические нормы, интеллигентность, ум, честность, открытость. Специфика и критерии оценки. Сколько стоит написать твою работу?

Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Работа менеджера. Профессиональные и личностные требования к менеджеру 1.

Анализ деятельности управленческого персонала 2. Обслуживание клиентов Заключение Библиография Приложение 1 Введение Многие люди, стремящиеся стать достойными руководителями, предпочитают действовать по наитию, инстинктивно.

Цель данной курсовой работы: анализ деятельности менеджера, специфики и критериев ее оценки. Задачи курсовой работы: рассмотреть основные профессиональные и особенности труда менеджера реферат качества современного менеджера; изучить лидерские качества менеджера; проанализировать требования, предъявляемые к менеджеру; дать оценку профессии менеджера; рассмотреть особенности подготовки менеджера как специалиста.

Объект исследования: деятельность управленческого персонала в туристической компании. Предмет исследования: процессы и явления, влияющие на деятельность менеджера. Качества менеджера Практический руководитель Ученый руководитель Руководитель-консультант -Лидерские способности; -уверенность в поведении с подчиненными, партнерами и клиентами, но эта уверенность не должна доходить до своих особенности труда менеджера реферат проявлений — самоуверенности и самоутверждения.

Здесь большое значение имеют образование по профилю деятельности, опыт работы в данной сфере, а также наличие личных связей в сфере деятельности организации; качества и навыки, относящиеся к области руководства людьми и в своей сути не зависящие от сферы деятельности организации лидерские качества и навыки, степень развития волевой, интеллектуальной и эмоциональной сферы, нравственные качества человека.

Такими качествами являются: высокий уровень образования, производственного опыта, компетентности в соответствующей профессии; широта взглядов, эрудиция, глубокое знание не только своей, но и смежных сфер деятельности; стремление к постоянному самосовершенствованию, критическому восприятию и переосмыслению окружающей действительности; поиск новых форм и методов работы, помощь окружающим в овладении ими, их обучение; умение рационально использовать время, планировать свою работу.

Здесь можно упомянуть: высокие моральные стандарты; физическое и психологическое здоровье; внутренняя и внешняя культура, справедливость, честность; отзывчивость, заботливость, доброжелательность к людям; оптимизм, уверенность в. Требования к менеджерам в отношении этих качеств на различных уровнях управления неодинаковы. В случае негативных последствий речь идет об ответственности не только административной иногда и уголовнойно главным образом моральной; положением, при котором субъект управления является одновременно руководителем и подчиненным; особыми повышенными требованиями, предъявляемыми к уровню профессионализма субъекта управления, — к знаниям, навыкам, уровню образования и качеству воспитания, а также к нравственным и деловым качествам руководителя; наличием значительного конфликтного потенциала во взаимодействии руководителя и подчиненного, руководителя и коллектива, между руководителями, между различными организациями.

Этот потенциал требует нейтрализации, а ситуации конфликта — гармонизации и разрешения без ущерба для участвующих сторон; весьма высокой интенсивностью контактов субъекта управления с другими людьми. Каждый из подобного рода контактов требует от руководителя внимания, определенного психического напряжения и больших затрат энергии; определяющим влиянием, которое оказывают на содержание решений личные качества и интересы лиц, принимающих это решение; конкурентным характером взаимодействия интересов представителей различных звеньев и уровней управления деятельностью организации, которые в большинстве случаев не совпадают; уникальностью управленческих ситуаций.

Для характеристики профессии менеджера важными являются также следующие основания общей классификации профессий: содержание труда по предмету, цели, средствам, способам, условиям геморрагическая ласса реферат, то есть характеристика объекта труда; характер требований к психике человека, то есть характеристика субъекта труда.

Существует четыре типа профессии управленца менеджера организации [8. Его основная деятельность- управление конкретным коллективом людей организациейпринятие управленческих решений для решения практических задач в рамках своей компетенции; консультант в области управления.

Роль менеджера. Лидерские качества менеджера. Деятельность управленцев в особенности труда менеджера реферат. Стили управленческой деятельности.

Для лучшего понимания особенности труда менеджера реферат деятельности менеджера в организации следует рассмотреть понятия: руководитель, менеджер, предприниматель. Разными авторами выделяются следующие основные управленческие функции: 1. Согласно А. Файолю, это - техническая функция собственно производствокоммерческая закупка, продажа, обменфинансовая поиск капитала, эффективность его использованияучет бухгалтерская деятельность, статистикаобеспечение безопасности сохранность собственности и персоналаадминистрирование предвидение, организация, руководство, координация и контроль.

Согласно М. Мескону, М. Альберту и Ф.

  • Социальные инициативы коллектива, изобретательство и рационализаторство.
  • Он испытывает чувство удовлетворения от того, что люди под его руководством проявляют желаемую активность, от результатов удавшихся дел.
  • Одни из них действуют постоянно, другие временно.
  • Высокий самоконтроль развитые волевые качества, чувство долга ;.

Хедоурну, это - стратегическое планирование, планирование реализации стратегий особенности труда менеджера реферат планированиеорганизация взаимодействия и полномочий, построение организаций, мотивация персонала; контроль за деятельностью организации, ее подструктур и отдельных работников. Согласно Рубахину В. Ф, Журавлеву А. Г, это целая система функций, разбитых на следующие основные группы: первая группа - производственные функции управления: координация деятельности подчиненных для выполнения плана получения прибылиобеспечение роста производительности труда, организация сопряженной и ритмичной работы прогнозирование срывов в работеконтроль, оценка и коррекция деятельности, поддержание трудовой дисциплины, расстановка рабочей смены, согласование индивидуальных особенностей работников со спецификой их труда; вторая группа функций - это социально-психологические функции управления: снижение у работников степени неудовлетворенности трудом, моральное и материальное стимулирование, регулирование межличностных отношений, отстаивание законных интересов работников, сохранение постоянного состава подчиненных, управление текучестью кадров, обеспечение профессионального совершенствования подчиненных, воспитательная работа с подчиненными.

Цель настоящей работы — анализ основных функции менеджера, как основного звена управленческого механизма организации. Для выполнения поставленной цели были решены следующие задачи: 1. Анализ литературных источников по развитию управленческих структур 2. Изучение стилей управленческой деятельности и способов повышения квалификации менеджеров. Глава 1.

Особенности труда менеджера реферат 2046

Кто-то должен ставить перед работниками цели, распределять задания, следить за их выполнением, побуждать людей к труду, согласовывать их действия. Менеджмент ведет постоянные поиски рычагов и стимулов активизации деятельности персонала.

Характер и содержание труда менеджера

Этапы развития управления трудом связаны с работами теоретиков менеджмента XX века — Ф. Тейлора, Э. Мэйо, Л. Ликерта и др. Принципы управления — это устойчивые связи и зависимости, опосредствующие действия людей, направляемые на осуществление целей организации как социально-экономического объекта. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству при тех же условиях.

Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, как творчество учителя доклад том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников.

Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.

Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста.

Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.

Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками. Высшее профессиональное образование по специальности менеджмент или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет. Организует работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и особенности труда менеджера реферат свойствах рекламируемых товаров или услуг.

Осуществляет руководство, планирование и координацию работ особенности труда менеджера реферат проведению рекламных кампаний. Разрабатывает планы рекламных мероприятий по одному виду или группе товаров услуг и определяет затраты на их проведение.

Анализ литературных источников по развитию управленческих структур 2. Веснин В. Видимо, среди множества свойств личности можно найти такие, которые обусловливают ее предрасположенность к управленческой деятельности. Объектом исследования является : влияние личностных характеристик на эффективность управленческого процесса.

Участвует в формировании рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности. Осуществляет выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления.

Определяет конкретных носителей рекламы особенности труда менеджера реферат, журналы, рекламные ролики и особенности труда менеджера реферат. Изучает рынок сбыта и покупательский спрос с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на которые должна быть направлена реклама, ориентируя ее на целевые группы по профессии, возрасту, покупательской способности, полу.

Организует разработку рекламных текстов, плакатов, проспектов, каталогов, буклетов, контролирует их качество, обеспечивая наглядность и доступность рекламы, соблюдение норм общественной морали, не допуская нарушений правил конкурентной борьбы. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по рекламированию продукции или услуг.

Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности. Анализирует мотивацию спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги, организует изучение потребностей покупателей и определяет направленность проведения рекламных кампаний.

Поддерживает необходимые связи с другими структурными подразделениями предприятия, учреждения, организации в процессе разработки и проведения рекламных мероприятий, привлекает к решению поставленных задач консультантов и экспертов, приглашает к участию в рекламе широко известных и популярных лиц, заключая с ними договоры на коммерческой основе.

Toggle navigation BestReferat.

Особенности труда менеджера реферат 5213

Не нашли работу? Предмет курсовой работы — трудовая деятельность менеджера. В реферат достижения цели автором были поставлены следующие задачи: 1. Определить и проанализировать характерные черты и содержание управленческого труда; 2.

Разработать рекомендации по улучшению качества работы менеджера. ГЛАВА 1. Организация не может существовать без менеджеров, и для этого существует ряд причин [5. Но лидерское поведение менеджеров зависит от их способности использовать эти полномочия с целью мотивирования и активизации людей для наиболее эффективного достижения целей, Роль связующего звена обязывает менеджеров налаживать контакты с теми, кто формально им не подчиняется.

Современный менеджер принципиально отличается от хозяйственного руководителя Приложение 1. Приведем перечень наиболее необходимых реферат умений и навыков: 1 понимание своей роли; 2 разумное использование власти; 3 определение заданий для исполнителей; 4 передача полномочий и ответственности; 5 вознаграждение эффективной работы; 6 умение работать с трудными людьми; 7 внедрение группового подхода в управлении, умение формировать команду. По своему содержанию эвристический труд состоит из двух видов операций — аналитических и конструктивних: 1.

К числу таких операций относятся: рассмотрение и изучение различных документов и литературных источников; проведение устных бесед, опросов, непосредственных наблюдений; изложение результатов анализа в соответствующих документах докладах, аналитических менеджера, справках ; определение или уточнение положения, сложившегося в организации или ее подразделении; 2. Он совмещает функции особенности труда менеджера реферат — начальника и педагога — воспитателя.

Примерный перечень реферат руководителя включает [12. Выводы по главе 1 Подводя итоги, можно сделать некоторое обобщение, касающееся содержания функций менеджеров в организациях. ГЛАВА 2. Кроме того, в магазине так же представлена аудио и CD-продукция сказки для детей и классическая музыка Все товары должны соответствовать утвержденным образцам по форме, массе, объему числу листовиметь прочное и правильное соединение деталей листовтщательно отделанную поверхность.

Можно предложить некоторые рекомендации для более эффективной работы менеджера: 1. Организовать для продавцов-консультантов тренинги по эффективности продаж. Выводы по II главе Итак, анализируя характер и эффективность применяемых экономических, социально-психологических и организационно-распорядительных методов управления можно сделать вывод, что все существующие методы управления используются на данном предприятии в полную силу, в меру возможностей. Были поставлены и решены следующие задачи: 1.

Определены и проанализированы характерные черты и содержание управленческого труда; 2. Разработаны рекомендации по улучшению качества работы менеджера. История менеджмента. Валового М. Резник С. Требования к менеджеру Таблица 1 Управленческие роли топ-менеджера Рефераты по конституция рф 2 Квалификационные характеристики менеджеров Утверждены постановлением Минтруда России от 21 августа г.

Менеджер по особенности труда Должностные обязанности. Менеджер по рекламе Должностные обязанности. Проводимые мероприятия. Срок исполнения. По мере необходимости; ежегодно. По мере необходимости; ежегодно. По мере необходимости ежегодно. Файоль - основоположник школы административного управления. Раскрыть содержание значения принципов. Файоля для практики менеджмента. Формы власти и влияния в организации.

Лидерство как социальное явление. Понятие стиля управления руководителя. Двумерные стили управления. Понятие мотивации. Понятие конфликта и его особенности труда виды.

Роль и значение корпоративной культуры для организации. Особенности труда менеджера, руководителя Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, менеджера менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает.