DEFAULT 

Реферат российская модель управления персоналом

Таисия 0 comments

Развитие российских корпораций первого и второго типов гг. Модели корпоративного управления. Горизонтально интегрированные структуры. Разработка научных основ управления в СССР. Гапоненко, А. Как правило, отделы кадров или службы управления персоналом структурно разобщены с отделами охраны труда и техники безопасности; отделами организации труда и заработной платы; отделом социального развития и другими подразделениями, которые выполняют часть функций по управлению персоналом в организации. Таким образом, цель моего исследования заключается в выявлении особенностей управления персонала в российских корпорациях.

Личные контакты директоров играют важную роль при выборе кандидатов в совет директоров. Инвестиционные фонды внутри страны являются основными внешними акционерами в обеих странах. Особое внимание уделяется долгосрочному контролю над предприятием, а не краткосрочной прибыли. Банки играют двойную роль — в качестве кредиторов и акционеров так называемые универсальные банки.

Структура владения акциями похожа: российские компании являются одними из крупнейших акционеров в российских АО; немецкие компании владеют большей частью акций в немецких АО. Сети кейрецу, возглавляемые банками финансово-промышленные группысуществуют на обоих рынках. Роль Государственного комитета по управлению имуществом в России и отсутствие государственного владения американскими АО.

  • Как правило, отделы кадров или службы управления персоналом структурно разобщены с отделами охраны труда и техники безопасности; отделами организации труда и заработной платы; отделом социального развития и другими подразделениями, которые выполняют часть функций по управлению персоналом в организации.
  • Вестник политической психологии.
  • Выплаты и льготы из социальных фондов: частичная или полная оплата жилья, расходы на медицинское страхование и обслуживание,.
  • Совет директоров акционерного общества Изучение компетенции, состава и порядка избрания Совета директоров - органа управления в хозяйственных обществах акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью , который образуется путем избрания его членов на общем собрании акционеров.
  • Это англо-американская, западноевропейская и японская модели.

В соответствии с законом генеральный директор в России не должен одновременно быть председателем совета директоров; в США или Великобритании такого требования. Российские АО используют треугольник управления; немецкие АО — двустороннее управление. Российские АО имеют право изменить размер совета директоров; размер наблюдательного совета в Германии установлен законом.

Работники предприятия могут и не представлять большинства в совете директоров российского АО; в большинство японских советов входят только внутренние представители. Иностранное владение акциями российских АО незначительно, иностранцы же играют определенную роль в советах директоров и правлениях тех АО, куда они входят; японские АО создали неформальные барьеры на пути иностранных акционеров. Инвестиционные фонды внутри страны являются основными реферат российская модель управления персоналом в России; а в Японии -.

Необходимо также сказать об еще одном из важнейших признаков корпораций - раскрытие информации и финансовая прозрачность.

Реферат российская модель управления персоналом 9594

Существующие методики комплексной оценки состояния корпоративного управления в компании включают анализ открытости корпорации. Причем, если в зарубежных методиках оценка указанного параметра не выносится на первый план, то в отечественных аналогах продукт Института корпоративного реферат российская модель управления персоналом и управления анализу политики компании в области раскрытия информации отводится первостепенное значение.

Важное значение информационной открытости отводится и в рекомендательной разработке ФКЦБ Российском корпоративном кодексе управления. Так как характерной чертой большинства отечественных акционерных обществ является информационная непрозрачность. А нарушение прав акционеров на информацию лишает их возможности принимать взвешенные решения.

Требование к обязательной отчетности акционерных обществ определено Федеральным законом "Об акционерных обществах" ст. Однако ни в комментариях к Федеральному закону, ни в дополнительных рекомендациях не рассматривается подробно структура и содержание годовой отчетности.

И раскрываемая информация ограничивается годовыми отчетами с пояснительной запиской и короткой заметкой в средствах массовой информации. Кроме того, при написании диплома, мне приходилось обращаться к сайтам корпораций, и я отметила, что более полная информация имеется только на сайтах государственных корпораций.

Отметим, что отечественные корпорации развиваются не так давно и необходимо совершенствование собственной модели управления корпорации при помощи общемирового опыта. В первой главе передо мною стояла цель выявить характерные особенности российских корпорации, для этого я раскрыла сущность понятия корпорации, обозначили виды реферат российская модель управления персоналом объединений, определила особенности происхождения корпоративных структур в нашей стране и характерные черты нынешних российских корпораций.

Подведу итог под выше сказанным. Корпоративное право охватывает все виды хозяйственных обществ и товариществ. Более полное, на мой взгляд, определение корпорации, которое соответствует российским компаниям звучит следующим образом: Корпорация — это имеющий юридический рецензия в окопах хозяйствующий субъект, образованный юридическими и физическими лицами, каждый из которых может рассматриваться в качестве самостоятельных субъекта экономики, связанного с другими имущественными отношениями, совместным ведением бизнеса, общими целями, интересами, организационной структурой.

При определении особенностей российских корпораций, в первую очередь я обозначить различия, проистекающие из их происхождения и сделала вывод, что на сегодняшний день можно различать три вида российских корпораций в зависимости от происхождения:.

Далее я выявила, какие формы собственности встречаются среди российских компаний, в каких отраслях самая высокая концентрация предприятий и какие типы корпоративных объединений существуют в России.

По формам собственности российские корпорации делятся на частный смешенный, государственный, частный и государственный капитал, частный российский и иностранный реферат российская модель управления персоналом.

По типу организации, в которую входят предприятия: международный холдинг, российская метакорпорация, российская корпорация, российская малая многопрофильная корпорация.

Исполнительный орган, как и совет директоров, должен действовать в интересах общества и несет ответственность за убытки. Мы не рассылаем рекламу и спам. Иногда некоторые кадровые функции или процессы передаются сторонней организации при помощи аутсорсинга. Речкин Д. Кроме того, само управление российскими корпорациями имеет свои специфические черта.

В заключительной части я обозначила характерные черты отечественной модели управления корпорацией, сравнив ее с англо-американской, немецкой и японской моделью, на основе чего сделала вывод об особенностях российской модели.

На данный момент в российской модели присутствуют черты все трех моделей.

На мой взгляд, крупные российские корпорации чаще всего имеют сложные структуры, по которым нельзя однозначно определить вид организационной структуры, но чаще всего встречается дивизиональная структура управления, в подкрепление моих слов приведу пример:. Как образец, они используются в разных странах мира с учетом национальной, культурной и религиозной специфики. Карьерный рост внесистемный. Индивидуальная оценка и аттестация работников.

На мой взгляд, так оно и должно быть, потому что отечественные корпорации развиваются не так давно и необходимо совершенствование собственной модели управления корпорации при помощи общемирового опыта. Одним из важнейших направлений в работе любой компании является работа с персоналом.

В компаниях с небольшой численностью персонала все кадровые функции может выполнять один работник или. В крупных корпорациях, как показало мое исследование, чаще всего выполнение всех стратегических кадровых задач возлагается на целое подразделение или департамент, в региональных подразделениях корпорации обычно существует свой отдел управления персоналом, который занимается делопроизводством подразделения и функционально взаимодействует с департаментом по работе с персоналом.

Тормозной и остановочный путь автомобиля доклад33 %
Морской и речной транспорт реферат23 %
Технология выращивания ремонтных телок курсовая работа7 %
Реферат на тему воспитание детей в древней греции15 %

Поэтому добиться положительного синергического эффекта и организовать слаженное и эффективное управление персоналом в корпорации в целом не так то. Не существует единых правил для организации кадровой службы, но существуют некоторые характерные особенности организации управления персоналом в корпорациях. В своём исследовании, я выделила такие особенности реферат российская модель управления персоналом представляю их на обозрение:.

Кадровая служба корпорации является централизованным функциональное подразделением и располагается на высокой ступени иерархии. Чаще всего кадровая служба состоит из нескольких функциональных подразделений во главе с директором по персоналу. Иногда некоторые кадровые функции или процессы передаются сторонней организации при помощи аутсорсинга. Рассмотрев организационные структуры управления более чем сорока крупнейших российских корпораций, я сделала вывод, что кадровая служба корпорации является централизованным функциональным подразделением и располагается на высокой ступени иерархии.

Схематически это выглядит следующим образом:. Для того чтобы определить место кадровой службы в управлении корпорации, я исследовала более 40 сайтов крупных компании, но только реферат российская модель управления персоналом из них разместили свою структуру управления. На мой взгляд, крупные российские корпорации чаще всего имеют сложные структуры, по которым нельзя однозначно определить вид организационной структуры, но чаще всего встречается дивизиональная структура управления, в подкрепление моих слов приведу пример:.

Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений отделений, дивизионов и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Различают продуктовую и региональную дивизионную структуру. Среди корпорации встречается и та и другая форма дивизионной структуры, но чаще всего смешанная дивизионная структура управления. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается.

1292294

Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если реферат российская модель управления персоналом течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Из цели работы вытекаю следующие задачи: - рассмотреть периоды эволюции управленческой мысли и управленческие модели; - изучение сущности, элементов и классификации моделей управления; - рассмотреть характеристику современного этапа развития российской управленческой мысли; - рассмотрение путей формирования российской модели управления на современном этапе; - провести сравнение российской модели управления с другими моделями американской, японской и европейской.

Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, цель, задачи.

Реферат российская модель управления персоналом 6402

В заключении работы приведены выводы по все работе. В работе были рассмотрены периоды эволюции управленческой мысли, где было выявлено, что управление возникло очень давно, а вот выделено из общей массы наук совсем недавно — в конце го начале м века.

Основоположник изначально был Анри Файоль, его продолжателем был Абрахм Маслоу. Была изучена сущность, элементы и классификация моделей управления.

Классификация моделей управления очень разнообразна, причем эта классификация появилась не одномоментно, а образовывалась на реферат российская модель управления персоналом многих тысячелетий. А в настоящее время основными моделями управления из классифицированных являются жесткая, мягкая и комбинированная модели управления. Удельный вес элементов каждой модели может меняться в зависимости от типа преобладающего труда, менталитета наемной рабочей силы и уровня управленческой культуры, которые характерны для данной организации.

Была рассмотрена характеристика развития российской управленческой мысли на современном этапе. Были рассмотрены пути формирования российской модели управления на современном этапе, которые очень многогранны и строятся на разных принципах. Но два из основных принципов формирования американской и японской моделей управления не применимы для нашей страны, так как в нашей стране живет огромное количество наций и в каждой нации существуют свои особенности управления, то есть зависимость от регионального признака.

Но несмотря на это опыт других стран применим и важен для развития российской модели управления, поэтому на опыт других стран можно опираться и этот опыт будет позитивным для нашей страны. Реферат российская модель управления персоналом модель управления базируется на мировоззрении и системе ценностей народа. Российская модель управления — не исключение. Можно сказать, что она пока еще находится на этапе формирования. Модель, которая будет отвечать большинству российских традиций и культуре должна будет органически сочетать в себе как основы национального опыта с управленческой точки зрения, так и выработанные и испытанные при решении аналогичных социально-экономических задач.

Существующая российская модель управления организацией имеет сходства, как с американской моделью управления, так и с японской моделью управления. Сходства с американской моделью управления — индивидуальный процесс принятия решений. Не существует коллегиального способа принятия решений. Сравнение старой и современной организации. Систематизированный взгляд на управление. Вклад различных направлений в развитие управленческой мысли. Модель организации как открытой системы.

Ситуационный подход управления. Зарождение цивилизованного менеджмента, управленческие революции в древнем мире. Вклад мыслителей античности на развитие мировой управленческой мысли. Теория круговорота государственных форм Полибия.

Искусство управления государством в учении Конфуция. Теория управления запасами. Решение управленческой задачи методом оптимизации затрат на ОАО "Химпром" - многопрофильном предприятии тяжелого органического синтеза. Для России данный показатель составляет 90 баллов, то есть сильное избегание неопределенности Бельгия -- 94, Дания -- Этот признак в России Хофштеде оценил 40 х 60 Япония -- 95 х 5, Швеция -- 5 х Для организационной культуры особое значение имеют 2 и 3 показатели.

[TRANSLIT]

Исходя из этого, Хофштеде выделяет следующие типы культур:. Малая дистанция власти и слабое избегание неопределенности. Такая организация похожа на деревенский рынок, где нет иерархии и четких правил, но доминирует оценка ситуации. Данный тип культуры можно назвать западным.

Малая дистанция власти и сильное избегание неопределенности. Такая организация подобна хорошо отлаженной машине, в которой доминируют правила. Это тип культуры обычен для Германии, Израиля, Швейцарии. Большая дистанция власти и сильное избегание неопределенности. В такой организации доминируют иерархия и предписания.

Данный тип культуры имеет место во Франции, Испании, России и Японии. Большая дистанция власти и слабое избегание неопределенности.

Подобную организацию можно представить как расширенную семью. Здесь также доминирует иерархия, но приоритет отдается реферат российская модель управления персоналом ситуации. Это восточный тип культуры, характерный для Китая, Индии, ряда арабских стран.

Сколько стоит написать твою работу?

Указанные выше признаки национальной культуры взаимосвязаны и взаимообусловлены. Таким образом, управления сделать вывод, что большая дистанция власти в российских организациях способствует развитию солидарности; высокий индекс неопределенности характерный для россиян, обусловлен стремлением получить определенность в жизненных ситуациях российская модель счет поддержания мнения коллектива и, таким образом, переложить на него ответственность за свои неудачи, если решение коллектива ошибочно, то за счет повышенной солидарности коллектив помогает персоналом его члену преодолеть неприятную жизненную ситуацию; то есть, недоверие к власти порождает солидарность, так как человек в состоянии неопределенности больше надеется на коллектив, чем на государство.

И в отечественной литературе и, особенно в практике российского менеджмента много говорится о необходимости коренного реформирования служб управления персоналом на современных предприятия. Исследования показывают, что, несмотря на определенный прогресс, службы управления персоналом на большинстве российских предприятий по-прежнему остаются их самой отсталой структурно-функциональной частью.

Однако проблемы служб управления персоналом вряд ли радикально решатся и при значительном расширении вузовской подготовки специалистов по управлению персоналом. Дырин С. П утверждает: в российских вузах не готовят специалистов по управлению персоналом, в них готовят кадровиков. А сам набор функций по управлению персоналом традиционно выводится из схемы технологического процесса кадрового движения в организации: от планирования кадров, их подбора до увольнения.

В реальности подобный методологический подход приводит к тому, что, во-первых, часть функций попросту не реализуются в полной мере например, функция формирования организационной культурыа во вторых, функции управления персоналом реализуются многими службами, зачастую недостаточно связанными между.

Как правило, отделы кадров или службы управления персоналом структурно разобщены с отделами охраны труда и техники безопасности; отделами организации труда и заработной платы; отделом социального развития и другими подразделениями, которые выполняют часть функций по управлению персоналом в организации.

Эти отделы никак не подчинены руководителю службы управления модель управления, поэтому отдел кадров российского предприятия на реферат день, как правило, не является ни методическим, ни информационным, ни координационным центром кадровой политики в фирме. Отсюда вытекает самая главная проблема российских служб управления персоналом: имея низкий организационный статус во внутрифирменном менеджменте, они не принимают участие в стратегическом планировании компании и принятии других важнейших решений, и тем самым отделы кадров не выполняют целый ряд важнейших задач по управлению персоналом.

При этом весьма распространенной ошибкой является игнорирование того факта, что приход работника на предприятие, как правило, обусловлен сугубо личными мотивами, а отнюдь российская модель заботой о рецензия на методическую образец предприятия.

Таким образом, управление персоналом изначально сталкивается с противоречием интересов предприятия как такового и интересов его отдельных работников. С этой точки зрения Дырин С. Нарушение баланса в пользу предприятия в конечном итоге приведет к вымыванию из него наиболее квалифицированных специалистов, причем, потеря многих из них окажется невосполнимой.

С другой стороны, нарушение баланса в пользу персоналом снизит его экономическую эффективность, а может и обернуться экономическими крахом предприятия, что в конечном итоге негативно скажется на судьбе тех же самых работников.

Важным вопросом является распределение полномочий и функций между функциональной службой управления персоналом и линейным руководством среднего и нижнего уровней. Исследования предыдущих лет до г. Практически по всем указанным пунктам современная кадровая служба занимает одно из последних мест. Фактически за ней сохраняются опять же вопросы технико-правового оформления ранее принятых решений. Как показывает таблица, большая часть вопросов управления персоналом возлагается на руководство, реферат российская модель управления персоналом.

По сути, это объясняется и тем, что не на каждом предприятии существует специализированная структура, отвечающая за работу с персоналом. А с другой данный расклад во многом, напротив, объясняет отсутствие на многих российских предприятиях специализированных служб управления персоналом.

Возлагаемые на эти службы функции зачастую настолько просты и очевидны, что не требуют никаких специальных управления персоналом и могут быть выполнены смежными подразделениями. Безусловно, вариантов распределения функций управления персоналом между специализированной службой и линейным руководством может быть очень много, и характер этого распределения имеет ярко выраженный ситуативный характер.

Для эффективной работы подобное распределение должно основываться на следующих основаниях:. Высший уровень управления отвечает за постановку целевых стратегических персоналом эффективности управления персоналом. На высшем уровне формируются экономические показатели эффективности управления персоналом, к которым можно отнести реферат российская труда, показатели качества продукции, услуг, издержки на персонал, а также социальные показатели, каковыми являются социально-психологический климат в коллективе, коэффициент текучести персонала и его динамика.

Важным направлением, которые также находятся в компетенции высшего уровня управления, является определение приоритетных организационных ценностей, которые должны быть положены в основания формирования на предприятия соответствующей корпоративной культуры. В качестве важнейших организационных ценностей могут выступать: качество, прибыль, скорость обслуживания клиентов, отношение к клиенту, правила, дисциплина, реферат издержек, гармония межличностных отношений.

Однако, если сказать, что для нас важны все эти ценности одновременно и. Приоритетов в организации едва ли может быть больше трех-четырех. И понятно, что заявленные персоналом должны всяческим образом пропагандироваться среди персонала. Служба управления персоналом выступает методологическим и координационным центром кадровой политики в фирме.

Служба управления персоналом ведет расчет численности и квалификационных характеристик персонала, планирует обучение и профессиональное продвижение сотрудников, осуществляет первичный отбор претендентов на рабочие места.

Служба управления персоналом разрабатывает также комплекс мероприятий по формированию соответствующей корпоративной культуры и анализирует эффективность этого процесса. Средний и нижний уровни управления обеспечивают практическую реализацию показателей эффективности управления персоналом. Издательство "Триада, Лтд", Введите данные для поиска работы.

Александр Петрович Прохоров. «Русская модель управления». Жостово 21/11/2018 г.

Выберите тип работы дипломные работы курсовые работы рефераты. Российская модель управления: состояние и пути совершенствования.

Система управления персоналом - психология и неочевидные законы. Управление сотрудниками.

Купить работу. Заказать новую работу. Эволюция управленческой мысли и управленческие модели 5 1. Состояние и перспективы совершенствования российской модели управления 12 2. Заказать работу. Кол-во страниц. Срок сдачи. Оформить заказ. Электронная почта. Повтор пароля.