DEFAULT 

Реферат стратегическое планирование в маркетинге

Мефодий 0 comments

Экстраполяция будущего из прошлого исходя из изученных тенденций развития не годится. Трансформация проблем снабжения предприятия в проблемы сбыта работ и услуг. Таким образом, может одновременно существовать много отдельных маркетинговых планов. Она включает все основные операции, которые осуществляются в процессе движения товаров и услуг через организации: материально-техническое снабжение, производство, отправка продукции, продажа, маркетинг и послепродажное обслуживание. Затем устанавливаются более конкретные цели.

Маркетинговый анализ и аудит- 10 - 2.

Реферат стратегическое планирование в маркетинге 2543

Процесс управления маркетингом- 19 - 2. Контроль за осуществлением реферат стратегическое планирование в маркетинге мероприятий- 29 защита прав потребителей Глава 3 Планирование маркетинга на …. Текущая маркетинговая ситуация. Товарная стратегия фирмы. Планирование маркетингового бюджета.

В х гг. В е гг. В консультационной компании Артура Литтла были разработаны модельные характеристикивысокоэффективного бизнеса,включающие четыре ключевых фактора успеха: заинтересованные группы, рабочие процессы, ресурсы иорганизацию. Важнейшая роль в процессе стратегического планирования принадлежит маркетингу. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило долгосрочных, планов и тактических, годовых планов маркетинга.

В каждой компании на каждом уровне продукта производство, торговая марка должен быть разработанмаркетинговый план. Маркетинговый план — один из важнейших результатов маркетингового процесса, который содержит следующие элементы: краткий обзор и содержание; обзор текущей маркетинговой ситуации; анализ возможностей и проблем; финансовые и маркетинговые цели; обзор маркетинговой стратегии; программы действий; определение предполагаемых прибылей и убытков и краткий обзор мер по контролю за реализацией плана.

Ориентированное на рынок стратегическоепланирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, реферат стратегическое планирование в маркетинге и ресурсов организации и новых рыночных возможностей.

Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. Стратегическое планирование осуществляется на четырех уровнях: корпорации, подразделения, бизнес-единиц и производственной линии.

Глава 1. Методо логические подходы к организации и управлению маркетинговой деятельностью на предприятии Перед рассмотрением основ управления маркетинговой деятельностью предприятия необходимо вернуться к определению маркетинга, как такового. Маркетинг подразумевает управление рынком с целью осуществления обмена для удовлетворения нужд и запросов человека.

Или, другими словами, маркетинг — это процесс, в ходе которого отдельные лица и группы лиц получают необходимое и желаемое посредством создания товаров и потребительских ценностей и обмена ими друг с другом.

Курсовая работа организация обеспечения конкурентоспособности предприятияТемы докладов по финансамОтчет студента о педагогической практики в доу
Архитектура православных храмов рефератДебиторская и кредиторская задолженность дипломная работа 2019Архитектура корпоративных программных приложений реферат
Серебро полезное ископаемое докладРеферат таможенное регулирование в таможенном союзеЭкологические проблемы ижевска доклад

Процессы обмена не происходят сами по. Продавцы должны искать покупателей, выявлять их потребности, создавать качественные товары и услуги, продвигать, хранить и доставлять. Разработка товаров, анализ рынка, коммуникации, распределение, установление цен и обслуживание потребителей — основные виды маркетинговой деятельности.

Принято считать, что маркетингом занимается в основном продающая сторона, но и покупатели, оказывается, принимают в нем участие — когда ищут нужные товары по доступным ценам. Агенты по закупкам тоже участвуют в маркетинге, занимаясь поиском продавцов, с которыми можно совершать выгодные сделки. Рынок продавца предполагает, что продавец имеет больше власти, а покупатель является более активным участником рынка.

На рынке покупателя, покупатель располагает большей властью, а продавец должен быть маркетинге активным участником рынка. На рис. В стандартной ситуации маркетинг подразумевает обслуживание рынка конечных Рис. Составляющие элементы системы маркетинга предприятия. Компания и ее конкуренты отправляют производимую ими продукцию и информацию о ней конечным потребителям — напрямую или через маркетинговые промежуточные звенья посредников.

На все действующие лица этой системы оказывают влияние одни и те же факторы окружающей среды демографические, экономические, экологические, научно-технические, политико-правовые, социально-культурные. Каждая из составляющих системы маркетинга вносит свой вклад уполномоченный правам человека реферат создание потребительской ценности.

Таким образом, успех компании зависит не только от ее собственных действий, но и от того, насколько хорошо нужды конечного потребителя удовлетворяются маркетинге звеньями цепи. Таким образом, управление маркетингом связано с регулированием спроса, которое, в свою очередь, связано с регулированием отношений с потребителями. Стратегия ухода с рынка может осуществляться ручными способами.

При ликвидации бизнеса компания обычно придерживается следующих правил: ликвидация не должна нарушить деловых связей с партнерами по бизнесу; ликвидация не должна нанести удар по престижу компании; ликвидация должна сопровождаться максимально бесконфликтным решением проблемы трудоустройства увольняемого персонала; ликвидация не должна повлиять на психологический климат в среде персонала и понизить престиж руководства компании.

При постепенном сворачиваний бизнеса ликвидируемое подразделение организация используется в качестве источника поступления финансовых ресурсов для компании. Это обусловлено отказом от капиталовложений в модернизацию и постепенным снижением уровня финансирования текущих расходов. Основная проблема постепенного сворачивания - недопущение утечки информации о свертывании бизнеса, так как распространения такой информации может привести к резкому падению спроса и другим отрицательным последствиям.

Существуют также проблемы обеспечения заинтересованности управленческого персонала, поддержания деловой атмосферы среди персонала и т.

К данному типу стратегий относится также стратегия стандартизации маркетинга то есть осуществление унифицированного комплекса маркетинговых мероприятий для нескольких рынков. Данный тип маркетинговой стратегии будет рассмотрен отдельно.

Исходя из выбранной общей стратегии деятельности па рынке, с учетом конкретной ситуации, сложившейся на данном рынке, выбирается стратегия по отношению к продукту. В этой области можно выделить следующие стратегии:.

Лидерство дифференциация. Заключается в придании продукту особых качеств, отличных от качеств конкурирующих продуктов и тем самым обеспечивающих повышенный спрос па рынке. Придание продукту особых качеств означает прежде всего обеспечение его повышенного качества и специфических потребительских свойств в сравнении с продуктами конкурентов, например обеспечение особо высокой надежности изделия в эксплуатации.

Стратегия, ориентированная на создание имиджа фирмы -- производителя "самой падежной продукции", применяется многими крупными компаниями. Далее, лидерство компании может обеспечиваться путем выступления на рынке в качестве технического лидера благодаря запатентованным - принципиальным изобретениям, лидерства в технологии. В ряде случаев лидирующее положение компании достигаете да счет сбыта продукции в комплексе с сопутствующими услугам которые не предоставляются в полной мере конкурирующим фирмами.

Как покалывают исследования, стратегия "комплексного сбыта" продукции вместе с услугами играет большую роль и ранних фазах жизненного цикла продукта, когда потребитель не накопил опыта в использовании нового изделия. Стратегия "комплексного сбыта" может применяться и на фазах зрелости и спада, если компании удается утвердиться на рынке в качестве поставщика "всего комплекса услуг", связанных с данным заготовки для эссе, так что сам продукт может составлять лишь один из элементов маркетинге деятельности компании.

Наконец, важный аспект стратегии лидерства -- соединение усилий маркетинге "реальному" выделению своей продукции в качестве особенной с обеспечением "узнаваемости" па рынке. При этом исключительность данного изделия ассоциируют либо с названием самой компании машины "Мерседес" фирмы Мерседес - Бенцлибо с торговой маркой, специально разработанной для данной продукции например, "Нэшэнл" для аппаратуры фирмы "Матешита".

В практике некоторых компаний, особенно тех, которые следуют стратегии сбыта продукции в комплексе с услугами, к марке продукта присоединяется определенный лозунг, характеризующий специфику сервиса компании. Обеспечение низких издержек. В этом случае политика компании заключается в достижении конкурентных преимуществ за счет более дешевого производства и сбыта продукции, например за счет отказа от дорогостоящих сопутствующих услуг.

Реферат стратегическое такой политики может явиться увеличение рыночной доли, а не повышение прибыльности. Вместе с тем такая стратегия может быть весьма рискованной для компании, не обладающей достаточными финансовыми ресурсами, так как она может повлечь временное уменьшение числа потребителей продукта и ценовую войну с конкурентами. Бизнес-план в системе планирования предприятия. Основные направления плана маркетинга. Этапы разработки плана маркетинга. Контроль исполнения плана маркетинга.

Поддерживающий, развивающий, противодействующий маркетинг, демаркетинг и ремаркетинг. Общие концепции и модель планирования маркетинга в строительной отрасли. План маркетинга и прогнозирование бюджета маркетинга. Структура плана маркетинга и последовательность его разработки.

[TRANSLIT]

Определение стратегии маркетинга, возможностей, проблем бизнеса и программы действий, необходимых для достижения целей. Система реализации плана маркетинга с управленческой точки зрения. Система планирования маркетинга. Стратегическое планирование. План развития хозяйственного портфеля фирмы.

Стратегия роста фирмы.

Стратегическое планирование и маркетинговая стратегия

Установление целей маркетинга. Ситуационный анализ. Разработка стратегии маркетинга. Виды планов маркетинга. Виды и методы маркетинга. Организация маркетинга реферат стратегическое планирование в маркетинге предприятии. Распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом.

План маркетинга в системе бизнес-планирования. Определение емкости рынка на основе индекса исследования панели. Планирование в системе маркетинга. Планирование целей и стратегии. Планирование маркетинга. Сущность и цели маркетингового планирования. Этапы разработки плана маркетинга: миссия и цель функционирования компании, анализ рынка, положения организации на рынке, бизнес-единиц компании, определение маркетинговой стратегии, бюджет плана маркетинга.

Цели и задачи планирования в маркетинге, структура и виды его планов, функции. Программа действий для разработки маркетинговой стратегии. Методы и способы прогнозирования. Систематизация и анализ плана маркетинга, применение SWOT-анализа на предприятии.

Определение понятия маркетинга, его основные принципы, функции, виды и концепции управления. Особенности и порядок разработки бизнес-плана предприятия. Составление резюме, сущность концепции бизнеса, формирование плана маркетинговой деятельности. Сущность и концепции планирования маркетинга.

  • В "Дженерал электрик" численность центрального отдела планирования в начале х годов уменьшилась вдвое до 15 человек.
  • Содержание процесса планирования деятельности в целом, и в том числе маркетинговой деятельности, в значительной степени зависит от уровня централизации планирования и управления.
  • Часто это значение прибыли выступает как ограничительная цель.
  • Выход сразу на максимально возможное число сегментов, чтобы выбрать более выгодные рис.
  • Главная Коллекция "Otherreferats" Маркетинг, реклама и торговля Стратегическое планирование в маркетинге.
  • Бизнес может быть определен в терминах групп потребителей, нужд потребителей и технологии.

Структура плана маркетинга и этапы его разработки. Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ возможностей и угроз, цели и стратегии маркетинга, его бюджет на основе прогноза продаж. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Маркетинг, реклама маркетинге торговля Стратегическое планирование в маркетинге.

Стратегическое планирование в маркетинге Реферат стратегическое концепции планирования маркетинга. Последовательность разработки плана маркетинга. Определение и упорядочение целей маркетинговой деятельности. Виды стратегий маркетинга.

Реферат стратегическое планирование в маркетинге 1194

Бизнес-план в системе планирования. Методы реализации плана маркетинга. Бизнес-план создания пиццерии, анализ рынка сбыта и конкурентов, состояние внешней и внутренней среды предприятия. Постановка стратегической цели и выбор стратегии маркетинга.

Стратегическое планирование в маркетинге

Производственный, организационный план, анализ затрат, динамика чистой прибыли. Сущность и основы контроля в маркетинге: понятие, виды контроля, его структура. Характеристики эффективного контроля. Контроль за выполнением планов. Анализ внешней среды фирмы и анализ товара. Пути повышения контроля в маркетинге на предприятии. Сущность стратегии предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Методы разработки стратегий предприятия.

Он выделил планирование базисных потребностей людей в виде иерархической пирамиды из 5 уровней: I уровень — физиологические потребности в пище, физических движениях, одежде, жилище; II уровень — потребности в безопасности существования, в стабильности условий жизни, гарантии занятости; III уровень — потребности в любви; IV уровень — потребности в признании, статусе, престиже; V уровень — потребность в самоактуализации — реализации потенциальных возможностей, способностей.

Стратегическое планирование и маркетинговая программа Основные принципы маркетинга в управления — прогнозирование рынка, стратегия на рынке, формирование рыночного с проса.

Разработка программ осуществляется следующим образом: определяются цели фирмы в количественных показателях и сроки их достижения; анализируются рыночные условия и достижимые показатели продажи на определенный период; анализируются причины и факторы разницы показателей конкурентов и своей фирмы; разрабатывается управленческая политика, сводящая к минимуму разницу желаемого и реального уровня развития; устанавливается порядок и очередность мер для достижения результатов.

Программы по продукту предусматривают составление по каждому виду продукта. Наибольшая часть программы — это набор маркетинговых мероприятий по каждому товару и рынку: товарная политика; сбытовая политика формирование сети ; коммуникационная или стимулирующая политика реклама, сервис, участие в выставках ; ценовая политика. Это — количественные цели. Составление маркетинговой программы Программа составляется после: анализа рыночной среды; изучения требований потребителя к товару; анализа конъюнктуры рынка, его емкости и спроса, цен, их динамики, фирм конкурентов, контрагентов и реферат стратегическое, форм и маркетинге сбыта; оценки ресурсных и сбытовых возможностей Вашей фирмы и уровня ее конкурентоспособности реферат о валиханове рынке сегменте.

Программа рассчитывается на 5 и более лет с разбивкой по доклад на путешествия и открытия и включает разделы: I — преамбула краткое содержание программы и основные выводы ; II — стратегия развития целевого рынка обзор и прогноз ; III — стильные и слабые стороны работы Вашей фирмы; IV — цели и задачи; V — маркетинговая стратегия; VI — товарная стратегия разработка и продажа нового товара, ассортимент ; VII - стратегия формирования и развития каналов товародвижения организация филиалов, оптовых и розничных магазинов, складов, посредников по сбыту ; VIII — ценовая стратегия определение уровня и движения цен по каждому товару в зависимости от фаз жизненного цикла ; IX - стратегия формирования спроса и стимулирования сбыта план рекламных мер, участие в выставках и ярмарках, рассылки образцов ; X — бюджет реализации программы, оценка ее эффективности и контроль.

В IV разделе цели формулируются как в количественном, так и в качественном выражении. Глобальными направлениями маркетинговой стратегии являются Сегментация Углубление степени насыщения потребителей товарами Диверсификация Освоение производства новых товаров Интернационализация Освоение новых рынков Четвертое измерение рыночных действий — ритм скорость данных процессов.

Потер предлагают стратегии на базе двух концепций планирования маркетинговой деятельности выборе целевого рынка и стратегического преимущества товара : стратегия массового недифференцированного маркетинга преимущества по издержкам производства.

Зависимость доли на рынке и прибыльность, согласно модели Портера, имеет U- образную форму: Рис. В зависимости от доли на рынке, известны следующие типы маркетинговой стратегии: атакующая — с целью расширения доли рынка. Стратегии в отношении продукта: горизонтальная — новый товар является продолжением выпускаемого; концентрическая — поиск новых товаров, созвучных реферат стратегическое планирование в маркетинге конгломератная — выпуск нового товара, реферат стратегическое планирование в маркетинге, связанного с производимым.

Стратегии меняются за счет переориентации рынка, новых методов конкурентной борьбы. Стратегические бизнес-единицы Деятельность большинства компаний осуществляется в рамках нескольких отраслей.

Таблица 4. Продукто- и рыночно-ориентированные определения бизнеса компании Компания Продукция Рыночное определение Missouri — Pacific Railroad Мы управляем железной дорогой Мы перевозим людей и товары Xerox Мы производим копировальное оборудование Мы помогаем повысить производительность труда в офисах Standard Oil Мы продаем бензин Мы поставляем энергию Columbia Pictures Мы делаем фильмы Мы работаем на рынке развлечений Encyclopedia Britannica Реферат стратегическое планирование в маркетинге продаем энциклопедии Мы распространяем информацию Carrier Мы изготавливаем кондиционеры и обогреватели Мы помогаем управлять климатом в доме Следует избегать чрезмерно узких или слишком широких рыночно ориентированных определений.

К признакам СБЕ относятся: единство сферы деятельности возможно несколько взаимосвязанных направленийпланирование которых осуществляется независимо от всей компании; наличие конкурентов; ответственность менеджера СБЕ за осуществление стратегического планирования и получение прибыли; он контролирует большинство факторов, влияющих на уровень прибыли.

Стратегический разрыв Возможно ли устранить этот разрыв? Важнейшие методы реализации возможностей роста Интенсивный рост Интеграционный рост Диверсификационный рост Проникновение на рынок Обратная интеграция Концентрическая диверсификация Развитие рынка Прогрессивная интеграция Горизонтальная диверсификация Интенсивный рост Менеджеры корпорации прежде всего должны рассмотреть возможности развития текущего бизнес-портфеля компании.

Стратегия проникновения на рынок 3. Стратегия создания новой продукции 2. Стратегия поисков новых рынков Стратегия диверсификации Затем рассматривается вопрос о поиске. Страницы: 1 2 3. Похожие рефераты:. Бизнес-планирование Стратегическое и финансовое планирование деятельности экономической организации.

Основные направления плана маркетинга. Управление спросом означает управление потребителями. Маркетинг- это только ветвь, хотя и очень важная, на древе предприятия.

Прогнозирование деловой среды. Назначение и этапы разработки бизнес-плана. Сфера предпринимательства, выбор месторасположения экономической организации, анализ рынка. Стратегическое и тактическое маркетинговое планирование Маркетинговое планирование: сущность, принципы и задачи. Стратегическое и тактическое планирование. Маркетинговые программы. Основные стратегии развития предприятия. Анализ рыночных факторов. Базовые маркетинговые стратегии. Задачи маркетинга в условиях российского рынка Понятие маркетинга.

3М Старт: маркетинг. Вебинар #2. Секреты эффективного маркетингового планирования

Принципы и цели маркетинга в условиях российского рынка. Планирование и прогнозирование. Планирование, организация и контроль маркетинга на предприятии Стратегическое планирование как управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

Анализ возможностей сбыта, доли рынка, маркетинговый контроль. Маркетинг Стратегическое планирование и определение стратегических хозяйственных единиц - СХЕ. Комплексный анализ ситуации для каждой стратегической хозяйственной единицы. Установление целей маркетинга стратегической хозяйственной единицы.

Стратегии маркетинга кратко Сжатое практическое описание основных типов стратегий маркетинга, инструментов их реализации, главных составных частей маркетинговых планов, а также методы контроля и показатели эффективности расходования средств на маркетинговые кампании.

Сколько стоит написать твою работу?

Бизнес-план в системе маркетинга Бизнес-план в системе планирования предприятия. Основные направления плана маркетинга. Этапы разработки плана маркетинга. Контроль исполнения плана маркетинга. Поддерживающий, развивающий, противодействующий маркетинг, демаркетинг и ремаркетинг. Контроллинг маркетинга Понятие, сущность, задачи, ценовая политика стратегического и оперативного контроллинга маркетинга.

Метод GАР—анализа как инструмент поиска и выработки корректирующих стратегий, его основной недостаток.

Стратегическое маркетинговое планирование

Долгосрочный план описывает основные факторы и силы, которые будут влиять на организацию на протяжении последующих нескольких лет. Он содержит долгосрочные цели, основные маркетинговые стратегии, которые будут использованы для их достижения, и определяет необходимые ресурсы.

Такой долгосрочный план должен ежегодно реферат стратегическое планирование в маркетинге с целью внесения корректив в соответствии с произошедшими изменениями. Стратегический план создается для того, чтобы помочь компании использовать в своих интересах возможности в постоянно изменяющейся среде.

Это процесс установления и сохранения стратегического соответствия между целями и возможностями компании, с одной стороны, и изменяющимися возможностями рынка - с. Стратегическое планирование является фундаментом для остальных видов планирования в компании.

Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании. Затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается полная информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что может влиять на работу компании.

Рынок продавца предполагает, что продавец имеет больше власти, а покупатель является более активным участником рынка. Ведь в любой момент спрос может измениться: например, исчезнуть или стать недостаточным, нерегулярным или чрезмерным.

Этот процесс носит названия SWOT-анализа. После проведения SWOT-анализа готовиться подробный отчет о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах, с которыми ей придется столкнуться.

Затем высшее руководство решает, какими конкретно видами деятельности следует заниматься, какую поддержку необходимо предоставить каждому из.

В свою очередь, каждое подразделение, отвечающее за отдельный товар или вид деятельности, должно разработать свои подробные маркетинговые планы. Таким образом, маркетинговое планирование, осуществляемое на уровнях подразделений, облегчает стратегическое планирование. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста.

9359438